海天力發展規劃

    公司自(zì)2009年成立以來(lái)，各項工(gōng)作取得了顯著成就(jiù)，無論是(shì)員(yuán)工(gōng)的精神面貌還是(shì)各項福利待遇都有了很(hěn)大(dà)的提高(gāo)。今後三到五年是(shì)公司發展的關鍵時期，也是(shì)公司把握機遇實現(xiàn)跨越發展的重要(yào)時期。爲了公司的長遠發展，搶抓機遇，促進公司全面發展，在今後的三年內(nèi)，使公司的管理水(shuǐ)平、業(yè)務發展、隊伍建設、社會(huì)效益、經濟效益等躍上一個新的台階，更好的适應全球巨大(dà)市場(chǎng)，特制(zhì)定2015年及未來(lái)三年發展規劃綱要(yào)。

2015發展規劃

1、繼續加大(dà)現(xiàn)有市場(chǎng)營銷部的投入，進一步擴大(dà)銷售規模，力争到2015年年底實現(xiàn)月銷售額翻一番。

2、繼續完善和改善跨境電(diàn)商的銷售策略，并進一步擴大(dà)店鋪數量和現(xiàn)有店鋪銷量規模，積極開(kāi)拓新産品，力争到2015年年底實現(xiàn)月銷售額翻四番。

3、加快(kuài)擠進綜合電(diàn)子商務平台的建設步伐和人(rén)員(yuán)配置，盡快(kuài)完善綜合電(diàn)子商務平台團隊的組建，盡快(kuài)完成供應商體(tǐ)系的建立。

4、進一步完善優化(huà)物(wù)流倉儲，采購(gòu)部的工(gōng)作流程和人(rén)員(yuán)配置，提高(gāo)效率，實現(xiàn)物(wù)流倉儲和采購(gòu)的分(fēn)離(lí)。

5、繼續細分(fēn)及完善各個部門的工(gōng)作職責，培養各部門負責人(rén)的領導能力。

6、推進公司企業(yè)文化(huà)的建設，繼續逐步開(kāi)展各種豐富多(duō)彩有利于形成凝聚力的集體(tǐ)活動。

7、進一步改善員(yuán)工(gōng)福利待遇。

2018發展規劃

1、規模達到100人(rén)以上，組成具有高(gāo)度凝聚力，高(gāo)效率，充滿活力的高(gāo)學曆高(gāo)素質員(yuán)工(gōng)團隊。

2、進一步完善擴展各語種電(diàn)子商務平台，持續擴大(dà)市場(chǎng)份額。

3、開(kāi)發擁有自(zì)主知識産權的功能強大(dà)的ERP及後台系統，擁有優良的軟硬件(jiàn)辦公環境和條件(jiàn)。

4、外(wài)貿電(diàn)商平台年銷售額達到2.5億元人(rén)民(mín)币。

    成長的曆程風雨飄搖，前進的步伐穩健執着，每一次邁進我們都信心十足，因爲我們有一個凝聚如鐵的團隊，我們有一個崇高(gāo)的理念—與客戶和員(yuán)工(gōng)一起成長，共創一流企業(yè)！

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